ကျွန်ုပ်တို့သည် အရာအားလုံးနီးပါးအတွက် ရွေးချယ်စရာများ ပြည့်နှက်နေသည့် ကမ္ဘာတွင်၊ Starbucks ဟူသော နာမည်သည် ကော်ဖီယဉ်ကျေးမှု၏ နိမိတ်ပုံအဖြစ် ထင်ရှားပြီး ကွဲပြားသော ပထဝီဝင်အနေအထားအရ လူသန်းပေါင်းများစွာကို ချိတ်ဆက်ပေးသည်။ Seattle မှ ကော်ဖီဆိုင်ခွဲတစ်ခုသည် ယနေ့ခေတ်တွင် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကျော်ကြားမှုကို မည်သို့ရရှိခဲ့သနည်း။ အဖြေသည် အရည်အသွေးကောင်းသော ကော်ဖီစေ့များ စုဆောင်းခြင်းမှ စံနမူနာပြ စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များအထိ၊ ကွဲပြားသောဝန်ဆောင်မှုယဉ်ကျေးမှုနှင့် ကမ္ဘာ့အထင်ကရအမှတ်တံဆိပ်အချို့ကို ပြိုင်ဆိုင်နိုင်သည့် ထက်မြက်သောနောက်လိုက်တစ်ခုအထိ အဖြေသည် ဒြပ်စင်တစ်ခုတွင် တည်ရှိနေသည်။ Starbucks ၏ ထင်ရှားကျော်ကြားမှုကို ပံ့ပိုးပေးသည့် အကြောင်းရင်းများစွာကို ကျွန်ုပ်တို့ ဆန်းစစ်ကြည့်သောအခါ၊ ၎င်းသည် ယနေ့ခေတ်ဈေးကွက်တွင် ထူးခြားပြီး ငြင်းခုံဖွယ်ရာ နေရာတစ်ခုကို အဘယ်ကြောင့် ဆုပ်ကိုင်ထားရသည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိလာသည်။
ကော်ဖီစေ့ – စီးပွားရေး၏ နှလုံးသား
ဇာတ်လမ်းသည် ကော်ဖီကိုယ်တိုင်မှ စတင်သည်။ Starbucks သည် လက်တင်အမေရိက၊ အာရှ-ပစိဖိတ်နှင့် အာဖရိကအပါအဝင် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ဒေသအသီးသီးမှ အရည်အသွေးမြင့် အာရေဗီကာစေ့များကို ရင်းမြစ်ပေးပါသည်။ စိုက်ပျိုးရလွယ်ကူသော်လည်း အနံ့နည်းသော Robusta စေ့များနှင့် မတူဘဲ အာရေဗီကာစေ့များသည် ပိုမိုပြည့်ဝပြီး ချောမွေ့သောအရသာကို ပေးဆောင်သည်။ အမှတ်တံဆိပ်သည် ဤအသိုင်းအဝိုင်းများရှိ ကော်ဖီအရည်အသွေးနှင့် ဘဝနှစ်ခုစလုံးကို မြှင့်တင်ရန် လယ်သမားများနှင့် ကျင့်ဝတ်အရ အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်းတွင် ၎င်းကိုယ်တိုင်ကတိပြုပါသည်။ တင်းကျပ်သော စမ်းသပ်မှုနှင့် တင်းကျပ်သော အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု အစီအမံများသည် ကုမ္ပဏီကို သီးခြားခွဲထားကာ ကော်ဖီခွက်တိုင်းသည် Starbucks စံနှုန်းနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေပါသည်။
ထူးခြားသော စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှု
Starbucks ၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ထင်ရှားကျော်ကြားမှုသည် နှစ်များတစ်လျှောက် မဟာဗျူဟာကျကျ ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှု၏ တိုက်ရိုက်ရလဒ်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ CEO နှင့် ဥက္ကဋ္ဌဟောင်း Howard Schultz သည် Starbucks အတွေ့အကြုံကို ပုံဖော်ရာတွင် အဓိကကျပါသည်။ Schultz သည် Starbucks သည် အလုပ်နှင့်အိမ်အကြား ‘တတိယနေရာ’ အဖြစ် လူများအပန်းဖြေနိုင်စေရန်၊ အဓိပ္ပါယ်ရှိသောစကားပြောဆိုမှုများတွင်ပါဝင်နိုင်သည် သို့မဟုတ် စာအုပ်တစ်အုပ်ဖတ်ရုံဖြင့်လူမှုရေးဆိုင်ရာအချက်အချာဖြစ်သည့်နေရာတစ်ခုအဖြစ် မျှော်မှန်းထားပါသည်။ ဤရူပါရုံသည် Starbucks ကို ကော်ဖီရောင်းချသူမျှသာအဖြစ် အတွေ့အကြုံပံ့ပိုးသူအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ယနေ့တွင်၊ Laxman Narasimhan သည် ကုမ္ပဏီအား တူညီသော ရှေ့သို့ တွေးခေါ်မှု ဦးတည်ချက်ဖြင့် ဆက်လက် ထိန်းကျောင်းလျက်ရှိသည်။
ကော်ဖီသောက်တာထက်စာရင်
Starbucks ထဲကို လျှောက်သွားတဲ့အခါ ကော်ဖီဖိုးပေးရုံတင်မကဘူး။ အတွေ့အကြုံတစ်ခုကို သင်ဝယ်နေတာလား။ နွေးထွေးသောအလင်းရောင်၊ အဆင်ပြေသောပရိဘောဂများနှင့် Wi-Fi အသုံးပြုခွင့်များသည် သင့်အား ပြုံးပြုံးရွှင်ရွှင်နှုတ်ဆက်သည့် baristas များနှင့်တွဲလျက်၊ ပုံမှန်ကော်ဖီဆိုင်အတွေ့အကြုံကို ကျော်လွန်သည့်ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုကို ဖန်တီးပါ။ ဝန်ထမ်းသင်တန်းသည် ဖောက်သည်များ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် စိတ်ကျေနပ်မှုကို အလေးပေးသည်၊ ဝန်ဆောင်မှု၏ယဉ်ကျေးမှုသည် သင်ဝင်ရောက်လာချိန်မှစ၍ ထင်ထင်ရှားရှားပေါ်လွင်လာစေရန် သေချာစေပါသည်။
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကော်ဖီဆိုင်ကြီးဖြစ်သည့် Starbucks ၏ နောက်လိုက်ကိုးကွယ်မှုတစ်ခုသည်
အမှတ်တံဆိပ်၏ကောင်းမွန်သောတည်ထောင်ထားသောပတ်ဝန်းကျင်နှင့်ပိုင်ဆိုင်သည့်ခံစားချက်များတွင် စိတ်သက်သာရာရမှုနှင့် ရောင့်ရဲမှုကိုရှာဖွေပေးသည့် ထက်ထက်သန်သန်နှင့်မယိမ်းယိုင်သောဖောက်သည်နောက်လိုက်တစ်ဦးကို ကျွမ်းကျင်စွာမွေးမြူထားသည်။ Starbucks သည် ၎င်း၏ဖောက်သည်များနှင့် အတုလုပ်ထားသည့် ခိုင်မာသောနှောင်ကြိုးသည် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ပဲ့တင်ထပ်သည့် တသမတ်တည်း အတွေ့အကြုံများကို ပေးဆောင်ရာတွင် အမှတ်တံဆိပ်၏ စွမ်းရည်ကို သက်သေပြချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ချိတ်ဆက်မှုတန်ဖိုးကြီးသည့်ကမ္ဘာတွင် Starbucks သည် ၎င်း၏အမှတ်တံဆိပ်ကို ချိတ်ဆက်မှုရင်းမြစ်တစ်ခုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်ခဲ့သည်။ ကော်ဖီသောက်ရန် နေရာတစ်ခုသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ဖောက်သည်များ၏ idiosyncrasies ကိုနားလည်ပြီး ဂုဏ်ပြုသည့်ဆိပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ မယိမ်းယိုင်သောသစ္စာစောင့်သိမှုနှင့် ပြင်းထန်သောဆည်းကပ်ဆည်းကပ်မှု Starbucks ညွှန်ကြားချက်များသည် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှု၊ အဆင်ပြေမှု၊ နှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆန်မှုတို့ကို ရောနှောပေါင်းစပ်ကာ ကော်ဖီခွက်ကို လူသားတို့ဆက်သွယ်ရန်အတွက် လမ်းပြွန်အဖြစ်သို့ ထိရောက်စွာပြောင်းလဲပေးနိုင်ခြင်း၏ သက်သေခံချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။
Blue-Chip စတော့
ရှယ်ယာဈေးကွက်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ပတ်သက်လာလျှင် Starbucks သည် အမြတ်ဝေစုပေးသော blue-chip စတော့ရှယ်ယာတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ ဘီလီယံနှင့်ချီသော စျေးကွက်အရင်းအနှီးဖြင့် Starbucks သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို တသမတ်တည်း တိုးတက်မှုနှင့် ခိုင်မာသော အကျိုးအမြတ်များကို ပေးဆောင်သည်။ ၎င်း၏ခိုင်မာသောဘဏ္ဍာရေးအခြေခံသည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ချဲ့ထွင်ရန်၊ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များကို ထိန်းထားနိုင်စေရန်နှင့် ၎င်း၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ထိန်းသိမ်းနိုင်စေပါသည်။
Elite အတွက် ဖလားလား။
Starbucks ၏ ပရီမီယံစျေးနှုန်းမော်ဒယ်သည် ဇိမ်ခံအတွေ့အကြုံတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ပေးထားပြီး ၎င်း၏အယူခံဝင်မှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သော်လည်း၊ ၎င်းကို လူများစွာတို့လည်း လက်လှမ်းမမီနိုင်စေသည်။ Starbucks ကော်ဖီတစ်ခွက်သည် အခြားနေရာများတွင် ပျမ်းမျှတစ်ခွက်ထက် အဆများစွာ ပိုကုန်ကျနိုင်သည်။ ဤမြင့်မားသောစျေးနှုန်းအချက်သည် Starbucks အတွေ့အကြုံသည် ပိုမိုရိုးရှင်း၍ တတ်နိုင်သောပျော်ရွှင်မှုများပြည့်နှက်နေသောကမ္ဘာတွင်ကုန်ကျစရိတ်ကိုတရားမျှတအောင်ပြုလုပ်ပေးနိုင်ခြင်းရှိမရှိအပေါ် လူအများ၏ထင်မြင်ချက်ကို ပိုင်းခြားကာ ငြင်းခုံမှုတစ်ခုဖြစ်လာသည်။
Starbucks သည် espresso purists များဖြစ်သော Milan သို့ဝင်ရောက်ကြောင်းကြေငြာသောအခါတွင် အီတလီစိတ်ပျက်ဖွယ်ကောင်းသောမျှော်လင့်ချက်များအား ဖီဆန်သော အီတလီစိတ်ညစ်ညမ်းမှု ၊ နောက်ဆုံးတွင်၊ အမေရိကန်ဆိုင်ခွဲတစ်ခုသည် အီတလီလူမျိုးများနှစ်သက်သော ရင်းနှီးသော Espresso ယဉ်ကျေးမှုကို မည်သို့ပုံတူပွားနိုင်မည်နည်း။ သို့တိုင် ဖွင့်ပွဲနေ့တွင် ကီလိုမီတာများစွာ ဆန့်တန်းထားသော လူတန်းသည် သံသယရှိသူများ မှားယွင်းကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ မီလန်စတိုးသည် ကော်ဖီဆိုင်တစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် အပြည့်အဝလည်ပတ်နိုင်သော မီးဖိုချောင်တစ်ခုနှင့် သီးသန့်ပြုလုပ်ထားသော အီတလီမီနူးများပါရှိသော မြင်ကွင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး Starbucks သည် စျေးကွက်သစ်များတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ပြီး ရှင်သန်ကြီးထွားလာပုံအတွက် စံနမူနာတစ်ခုဖြစ်သည်။
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အဖြစ်အပျက်များ
မီလန်တွင် အောင်မြင်မှုသည် သီးသန့်ဖြစ်ရပ်မဟုတ်ပေ။ Starbucks သည် ရိုးရာလက်ဖက်ရည်သောက်သည့်နိုင်ငံဖြစ်သည့် India ကဲ့သို့ ထူးခြားသောစျေးကွက်များတွင် ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး ထူးထူးခြားခြား အောင်မြင်မှုကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ ဂျပန်နိုင်ငံတွင်၊ Starbucks သည် ကျိုတိုရှိ ရိုးရာဂျပန်စတိုင်အိမ်ကဲ့သို့သော ဒေသဆိုင်ရာ အရသာများနှင့် ဆက်တင်များကို မိတ်ဆက်ခြင်းဖြင့် ဒေသယဉ်ကျေးမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။
Starbucks သည် နိုင်ငံပေါင်း 70 ကျော်တွင် ဆိုင်ခွဲပေါင်း 30,000 ကျော်ရှိသော်လည်း Costa Coffee သည် နိုင်ငံ 30 ကျော်တွင် နေရာပေါင်း 4,000 ခန့်ရှိသည် ။ အရွယ်အစားနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လက်လှမ်းမီမှုအရ Starbucks သည် Costa ထက် သာလွန်သည်။ Starbucks သည် မြောက်အမေရိက၊ အာရှ-ပစိဖိတ်နှင့် ဥရောပတို့တွင် သိသိသာသာတည်ရှိနေသော်လည်း Costa သည် ဗြိတိန်တွင် အဓိကအားဖြင့် အမာခံရှိပြီး ၎င်း၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာခြေရာကို ချဲ့ထွင်ရန် လုပ်ဆောင်နေဆဲဖြစ်သည်။ Costa Coffee သည် ဆိုင်ခွဲအရေအတွက်အရ ကမ္ဘာပေါ်တွင် ဒုတိယအကြီးဆုံး ကော်ဖီဆိုင်ခွဲဖြစ်သည်။ 1971 ခုနှစ်တွင် လန်ဒန်တွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့ပြီး Costa သည် အထူးသဖြင့် UK နှင့် ဥရောပ၏ အခြားနေရာများတွင် သိသိသာသာ ကြီးထွားလာပြီး ကမ္ဘာအနှံ့ ချဲ့ထွင်လာခဲ့သည်။ အဆိုပါအမှတ်တံဆိပ်ကို Coca-Cola Company မှ 2019 ခုနှစ်တွင် ဝယ်ယူခဲ့ပြီး ၎င်း၏တိုးတက်မှုအလားအလာများကို ပိုမိုချဲ့ထွင်နိုင်စေမည့် လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
အမှတ်တံဆိပ် အသိအမှတ်ပြုခြင်း
Starbucks ၏ အမှတ်တံဆိပ် အသိအမှတ်ပြုမှုသည် ၎င်း၏ အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ကမ်းလှမ်းမှုများ၏ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုသာမကဘဲ ၎င်း၏ ကောင်းမွန်စွာ ဖန်တီးထားသော ပြင်းထန်သော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ဗျူဟာများ၏ ရလဒ်တစ်ခုလည်း ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ အထင်ကရ အစိမ်းရောင် ရေသူမ လိုဂိုမှ ၎င်း၏ ရာသီအလိုက် ခွက်ဒီဇိုင်းများ နှင့် အားလပ်ရက် အပြင်အဆင် အဖျော်ယမကာများအထိ Starbucks သည် အများသူငှာ မျက်စိကျနေစေရန် အနုပညာကို ကျွမ်းကျင်စွာ စွမ်းဆောင်နိုင်ခဲ့သည်။ အသိုင်းအဝိုင်း၊ သီးသန့်ပါဝင်မှုနှင့် လူနေမှုပုံစံဆန္ဒများကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့် ကမ်ပိန်းများသည် မတူကွဲပြားသော စားသုံးသူလူဦးရေစာရင်းနှင့် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ပဲ့တင်ထပ်သည့် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုကို ဖန်တီးရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။
ဗိုင်းရပ်စ် စိန်ခေါ်မှုများ သို့မဟုတ် သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ဆိုရှယ်မီဒီယာကို ၎င်း၏ အားသာချက်အဖြစ် အသုံးချနိုင်မှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ အားသာချက်အဖြစ် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အဓိကကျသည့် ရပ်တည်ချက်ကို ပိုမိုခိုင်မာစေပါသည်။ ၎င်း၏ “တတိယနေရာ” အယူအဆ — Starbucks ကို အိမ်နှင့်အလုပ်ကြားတွင် အဆင်ပြေသောနေရာအဖြစ် သတ်မှတ်ခြင်း — ကို ကောင်းမွန်စွာမြှင့်တင်ထားပြီး ယခုအခါ စားသုံးသူစိတ်ပညာတွင် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းအရိုးစွဲနေပြီဖြစ်သည်။
Starbucks သည် ၎င်း၏ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှုအပြင်၊ နိုင်ငံတကာ ချဲ့ထွင်မှုသမိုင်း၏ ရှည်လျားသောသမိုင်းကြောင်း၏ အားသာချက်လည်းရှိသည်။ 1996 ခုနှစ်တွင် တိုကျိုတွင် ၎င်း၏ပထမဆုံးစတိုးဆိုင်ကို မြောက်အမေရိကအပြင်ဘက်တွင် ဖွင့်လှစ်ပြီးကတည်းက၊ အမှတ်တံဆိပ်သည် မတူကွဲပြားသော ယဉ်ကျေးမှုစံနှုန်းများနှင့် စိတ်ကြိုက်ရွေးချယ်မှုများနှင့်အညီ ၎င်း၏စီးပွားရေးပုံစံကို အောင်မြင်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဤကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာခြေရာခံသည် ၎င်း၏အမှတ်တံဆိပ်တန်ဖိုးကို အဆမတန်တိုးလာစေပြီး ၎င်းသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ မြို့ကြီးများတွင် အကျွမ်းတဝင်ရှိသော အဓိကအချက်ဖြစ်လာသည်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ Costa Coffee သည် အထူးသဖြင့် United Kingdom နှင့် Europe ၏အစိတ်အပိုင်းများတွင် အရေးပါသောကစားသမားတစ်ဦးဖြစ်ပြီး ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစင်မြင့်ပေါ်တွင် ၎င်း၏အထောက်အထားကို ပုံဖော်နေဆဲဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် မူရင်းအတိုင်း ဗြိတိသျှ ရောင်ဝါရှိပြီး ၎င်း၏ ဆွဲဆောင်မှု အများစုသည် ၎င်း၏ ဥရောပ ကော်ဖီဆိုင်ပုံစံနှင့် Mocha Italia ရောစပ်မှုမှ လာပါသည်။ Costa သည် ဒစ်ဂျစ်တယ် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကမ်ပိန်းများနှင့် ရာသီအလိုက် ကမ်းလှမ်းမှုများကို စတင် အကောင်အထည် ဖော်နေသော်လည်း ၎င်း၏ အမှတ်တံဆိပ် အသိအမှတ်ပြုမှုသည် ဒေသတွင်းတွင် ပြင်းထန်နေဆဲ ဖြစ်သည်။
နိဂုံးချုပ်
Starbucks ၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စိုးစံမှုသည် ရိုးရှင်းသော ပုံပြင်မဟုတ်သလို အငြင်းအခုံမရှိသော ဇာတ်လမ်းလည်း မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် စေ့စပ်သေချာစွာ ပဲပင်ရင်းမြစ်ရှာဖွေမှု၊ လိမ္မာပါးနပ်သော စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုမရှိသော ဝန်ဆောင်မှုယဉ်ကျေးမှုနှင့် ကိုးကွယ်ယုံကြည်မှုတူသော လိုက်နာလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းတို့ကို လွှမ်းခြုံထားသည့် ဘက်ပေါင်းစုံမှ ဇာတ်လမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ ပရီမီယံစျေးနှုန်းနှင့် လျင်မြန်သော ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းတို့သည် ငြင်းခုံရမည့်အချက်များဖြစ်နိုင်သော်လည်း လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်စွမ်းက ၎င်းကို ဂိမ်းထဲတွင် ဆက်လက်ရှိနေစေပါသည်။ Starbucks သည် ကမ္ဘာပေါ်တွင် တစ်ခုတည်းသော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို သက်သေအဖြစ် ကောင်းစွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သော ရူပါရုံ၏ စွမ်းအားအတွက် သင်ခန်းစာတစ်ခုအဖြစ် ရှိနေပါသည်။
BIZ COM ၏ ပူးတွဲတည်ထောင်သူ စာရေးဆရာ Ajay Rajguru သည် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းကို မျိုးဆက်သစ်နည်းပညာဖြင့် ချောမွေ့စွာ ပေါင်းစပ်ထားသည်။ သူ၏အမြင်အာရုံသည် MENA Newswire အား ဉာဏ်ရည်တုနှင့် ရောယှက်နေသော အကြောင်းအရာဖြန့်ဝေမှုကို အားကောင်းစေသည်။ Newszy ကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းများနှင့်အတူ ၊ သူသည် အကြောင်းအရာကို ဖန်တီး၍ ကြည့်ရှုပုံတို့ကို ပြန်လည်ပုံဖော်နေသည်။ အရှေ့အလယ်ပိုင်းနှင့် အာဖရိကပုဂ္ဂလိကစျေးကွက်နေရာ (MEAPMP) ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် ၊ သူသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကြော်ငြာဇာတ်ကြောင်းကို ဆန်းသစ်တီထွင်နေပါသည်။ သိမ်မွေ့သော နည်းပညာသမားတစ်ဦး၊ သူသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ရှေ့သို့ အနာဂတ်ကို ဦးဆောင်နေပါသည်။ နည်းပညာလိုင်းမှ Ajay သည် ရှယ်ယာများ၊ ငွေချေးစာချုပ်များ၊ အပြန်အလှန်ရန်ပုံငွေများ၊ ETFs၊ အိမ်ခြံမြေ၊ ကုန်စည်များ၊ Sukuks နှင့် ငွေတိုက်ငွေတိုက်များတွင် ထက်မြက်စွာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါသည်။ သူ့အားလပ်သည့်အချိန်များတွင် စိတ်ခံစားချက်များ ပြင်းထန်လာသည်နှင့်အမျှ စာရွက်ပေါ်တွင် ဖောင်တိန်ထည့်သည်။